Betriebliches Notfall- und Krisenmanagement

Ein funktionierendes betriebliches Notfall- und Krisenmanagement ist ein wesentlicher und unerlässlicher Baustein der strategischen Unternehmensführung jedes Unternehmens.

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Es zählt zu den präventiven Maßnahmen, in der Hoffnung, dass man es nie brauchen wird. Dennoch sind in Prävention bzw. "das vorbereitet sein" investierte Ressourcen, gut investierte Ressourcen.

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Ganz gleich aus welchem Blickwinkel eines Unternehmens (Produktion, Qualitätsmanagement, Arbeitssicherheit, Finanzen etc.) man auf das Notfall- und Krisenmanagement und dessen Notwendigkeit schaut, wer nicht vorbereitet ist, geht ein sehr hohes Risiko ein, das eventuell existenzgefährdende Ausmaße annehmen kann. 

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Die notwendigen Ressourcen eines Unternehmens nach einem Notfall/ einer Krise, ohne vorbereitet gewesen zu sein, um wieder zum Normalbetrieb zu gelangen, werden die Ressourcen, die in Prävention gut investiert gewesen wären, um ein Vielfaches übersteigen.

 

Daher ist nicht die Frage, ob Unternehmen sich auf Notfälle und Krisen vorbereiten müssen, sondern wie gut sind sie vorbereitet und wie viel Risiko sind sie bereit einzugehen, von einem Notfall oder einer Krise (unvorbereitet) überrollt zu werden.

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Beispiele für Notfälle und Krisen, die Unternehmen unvorbereitet überrollt haben, gibt es genug. Unter anderem das Schneechaos im Münsterland 2005, die Corona-Krise 2019, der gesperrte Suezkanal 2021, der Beginn des Ukraine-Krieges 2022 und aktuell der Irankrieg seit Februar 2026.

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Unser "Fuß in die Türe" des betrieblichen Notfall- und Krisenmanagements Ihres Unternehmens kommt aus der Arbeitssicherheit. 

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Aus den vom Gesetzgeber in §10 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) geforderten Notfallmaßnahmen und die bei der Gefährdungsbeurteilung (§5 ArbSchG) betrachtende psychische Belastung der Beschäftigten, ergibt sich automatisch,  mindestens für Führungskräfte, die Notwendigkeit eines funktionierenden Notfall- und Krisenmanagements.​